有以下几种解决方案：
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寻找更靠近的供应商：寻找更接近公司的供应商，以便降低运输成本和时间。
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优化物流：优化物流程序和流程，以最小化货物在运输过程中的损失和延迟。
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利用技术：使用先进的技术，例如物联网和人工智能，来跟踪和监控货物在运输途中的位置和状态。
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与供应商洽谈：与供应商进行协商，寻找共同的解决方案，例如合理分摊运输成本或者寻找其他的配送方式。
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组建战略性仓库：建立战略性仓库以在地理位置不利的情况下储存货物，以便在需要时快速发货并减少运输成本。
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在全球化的时代，供应链已经越来越成为企业成功的关键因素。供应商的地理位置是影响成本的一个重要因素。如果供应商位于远离购买者或生产线的地方，那么运输成本就会增加，从而影响到企业的利润和竞争力。
在解决供应商地理位置不利导致成本高的问题时，我们可以采取以下几种策略：
- 寻找更接近市场的供应商
一种简单的方法是寻找更接近市场的供应商，以降低运输成本。这意味着需要对现有的供应网络进行评估，并寻找更靠近市场的新供应商。
- 利用现有的物流网络
如果无法找到更接近市场的供应商，可以考虑利用现有的物流网络来降低运输成本。这可以通过优化运输路线、使用多种运输模式或与其他公司合作来实现。
- 选择更便宜的运输方式
供应商地理位置不利可能导致运输成本高企业。因此，可以通过选择更便宜的运输方式来降低成本。例如，海运通常比空运更便宜，但速度较慢。
- 建立分布式供应链
另一种方法是建立分布式供应链。这意味着在不同的地理位置设立多个供应商，这样就可以更加灵活地满足市场需求，同时降低整体运输成本。
- 利用新技术和数字化解决方案
现代技术和数字化解决方案也可以帮助企业降低运输成本。例如，实时跟踪物流和使用物联网设备可以提高运输效率并减少损失，从而降低成本。
总之，供应商地理位置不利可能导致成本高企业。针对这个问题，企业可以通过寻找更接近市场的供应商、利用现有的物流网络、选择更便宜的运输方式、建立分布式供应链以及利用新技术和数字化解决方案等策略来降低成本。