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"领导功劳真不小打一数字？"这个问题涉及到人际交往中的权力和信任问题。在许多情况下，领导者能够影响团队的表现和成果，但是他们也需要与他们的团队建立信任关系。
首先，我们需要理解领导者所扮演的角色。在一个团队中，领导者通常会被赋予一定程度的权力，他们负责指导团队的方向、制定计划、安排任务等等。同时，领导者也要为团队的表现负责，并且通常会得到相应的荣誉和奖励。
然而，在领导者和团队之间建立信任并不容易。如果领导者只关心自己的利益而不考虑团队的成功，那么团队成员可能会感到被忽视或者被利用，这样就会破坏信任关系。因此，在领导者和团队之间建立信任关系非常重要。
另外，领导者也需要认识到自己的局限性。即使领导者拥有一定程度的专业知识和经验，但是他们并不是万能的，也不能做到完美。因此，领导者需要与团队成员进行合作，鼓励他们发挥自己的创造力和想象力，这样才能取得更好的结果。
回到问题本身，"领导功劳真不小打一数字？"。在一定程度上，领导者确实对团队的表现有影响，并且应该为此获得相应的认可和荣誉。但是，如果领导者夸大自己的功绩或者完全忽略了团队成员的贡献，那么就会影响信任关系，从而破坏整个团队的协作效果。
因此，领导者应该充分认识到团队成员的贡献，并且在获得荣誉和奖励时公正地分配，这样才能建立起健康的信任关系，促进团队的成功。
总之，人际交往中的权力和信任问题非常重要，领导者需要认识到自己的局限性，并与团队成员建立健康的信任关系，这样才能取得更好的结果。同时，在评估团队表现时，领导者应该充分考虑团队成员的贡献，并适当地给予荣誉和奖励。