注意: 由于诸多历史无法考究, 此历史类回答可能存在很多虚假内容, 请注意分辨!
随着全球化进程的加速，世界范围内的竞争越来越激烈，企业要想在这种激烈的竞争环境中获得竞争优势，就必须保持创新和竞争力。而价值创造作为企业最重要的核心能力之一，其专业化整合的重要性也越来越受到人们的关注。那么，为什么打造世界一流价值创造应专业化整合呢？本文将从历史的角度出发来回答这个问题。
在过去的几十年里，世界经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业间的压力越来越大，此时企业必须拥有一定的竞争力才能在激烈的竞争环境中获得发展机会。企业的价值创造能力是企业竞争力的重要组成部分，而专业化整合则是企业价值创造能力的核心所在。
以马自达汽车公司为例，它曾经是日本汽车行业的佼佼者，但在世界汽车市场的竞争中逐渐失去优势，直到90年代初期才逐渐恢复。马自达成功的关键在于它的价值创造能力的优化，通过对生产能力、供应链、品牌形象等多个方面的整合，使得马自达的整个产业链均能够高效、持续地创造价值，从而使得企业不断创新、不断发展。
专业化整合不仅需要企业内部的专业化团队，还需要企业与外部伙伴的合作。如果一个企业仅仅只是在自己内部形成了专业化团队，而无法整合外部的资源和伙伴，则其价值创造能力将无法得到真正的提升。相反，如果企业与外部伙伴形成了紧密的合作关系，共同推进企业的发展和创新，那么企业的价值创造能力将会大大提升。
历史上有很多类似的例子，一个企业或一个国家之所以能够快速发展，往往在于其专业化整合的能力。例如，德国的“工业4.0”战略，就是通过企业、政府和学术界的紧密协作，推动德国制造业的数字化转型，从而增强德国工业的竞争力。这种“三位一体”的合作关系，使得德国的制造业获得了数字化化的优势，在全球制造业中保持了领先地位。
总之，专业化整合是企业快速发展和在全球市场竞争中取得竞争优势的关键所在。在实现“世界一流”的目标中，影响企业价值创造能力的因素有很多，但专业化整合是其中比较重要的一个方面，只有通过专业化整合，才能够充分发挥企业的创新潜力，提高其竞争力，从而在全球化的竞争环境下取得成功。